個性から判断される仕事の仕方や組織における役割の分類を知ることで、仕事のさせ方、課題、接し方など効果的な指導方法が解ります。自分と相手の基本的な個性の違いをあらかじめ知ることにより、仕事をする上で無理のないコミュニケーションが可能になり、成果を作り出す関係を組織的に構築することが出来ます。

部下の個性特徴別管理

あなたはどのタイプですか？部下の方はどのタイプかご存知ですか？

1.仕事に求めるものは…

2.仕事に取り組む上で…

3.仕事を進める上で…

4.仕事を進める上で…

4.仕事をマネジメントする上で…

4.仕事のスタイルは…

部下の特性を活かす効果的指導と適材適所を知る

組織や店舗の成否は、スタッフの一人ひとりが自分達の能力を最大限に発揮して、組織における
役割分担がうまくいっているかどうかにかかっています。上司、部下の特性を活かす役割分担と個々の能力を知ることで、組織の中で埋もれた人材の発掘を図ることが出来ます。
個性分類の中でも、その人がどのような資質の持ち主かという「潜在能力」と、どのような環境で最も力を発揮するかという「部門別職務適性」を知ることが出来ます。
また、人事採用の際は、現状の組織分析から、新卒・中途採用の方の本質的な個性や適性を採用目的別に分析することが可能となり、生得的な能力を把握することで、戦略的な採用と人事配置の強化を図ることが出来ます。